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2025学年度第一学期队伍建设工作计划

作者:新贝艺术幼儿园    文章来源:新贝幼儿园     更新时间:2025-09-01 14:07:43
 

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实国家和上海市关于学前教育深化改革规范发展的部署,紧紧围绕建设“自然、活力、和润”南上海品质教育区的目标任务,以区教育局有关“十四五”教师培训系列文件精神为核心,以全面提高教师队伍的专业发展为目标,努力打造“文化润心”的人文环境,制定新一轮“个人三年发展规划”,引领教工自主发展。以努力培养“四有”好老师(有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心)为目标,造就一支结构优化、富有活力的教师队伍。

二、现状分析

(一)基本情况

目前,我园现有专任教师21名,在岗专任教师均是大专以上学历的中青年教师:其中本科学历19名,占在岗专任教师的91%;大专学历2人,占在岗专任教师的9%。在岗专任教师中高级教师2人,占在岗教师的9%;一级教师12人,占在岗教师的57%;二级教师7名,占在岗教师34%;区级骨干教师3名,占在岗专任教师的14%;园骨干教师培养对象4人,占在岗专任教师的19%。全体教职员工师德优良、理念先进,刻苦奋进、凝聚力强。师资队伍相对稳定,都是拥有多年教学经验的成熟教师,形成了区级骨干、园级骨干、一般教师的培养梯队。

(二)发展优势

1、师资队伍相对稳定,成熟型教师较多,教学经验丰富,队伍整体上年龄结构合理,学历层次较高。

2、已形成骨干教师、成熟教师、青年教师的分层培养梯队。高级教师和一级教师达到66%(高级教师数量已有2位,已达到比例),区级以上骨干教师达到14%,中、高级两大员达64%。幼儿园初步形成内外结合的培训机制,并逐渐从依靠外源,转为项目自培为主的内源性培训支持模式。

(三)主要问题

大部分教师在实践中离“以评价引领质量发展”还存在着较大的差距,如何借助《指南》完善课程实施的各方面评价,如何让全体教师树立分析与评估的意识,如何掌握科学的评价方法等都是摆在我们面前的难题。同时,教师与教师之间个体差异较大,部分教师已形成较好的课程执行力、创新力,有的教师规范行为的巩固性、自觉性、灵活性都还有待加强。

三、工作目标

1.树立“师德为先,幼儿为本,专业为重,能力为强”的学习理念,坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路。

2、通过良性互动的激励、宽松挑战的环境,充分发挥每位教职员工的潜能,创建一支师德优、素质全、观念新、肯钻研、业务强的教师队伍。

3.发挥骨干教师引领、辐射、示范作用,完善成熟教师培养管理,促进教师队伍整体素质的提升和专业能力的发展。

四、内容与措施

(一)加强师德建设 凝聚团队力量

(略)

(二)推进园本培训  提升专业素养

(略)

(三)搭建学习平台  推动专业成长

1.发挥骨干教师示范辐射,带动整体提升。(略)

2.建立成熟教师激励机制,搭建成熟教师特长交流展示平台。(略)

3.实施“三大员”的专业培训(略)

五、具体活动安排(略)

 
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